Bater o seu tempo no poupar tempo

Rápido E controle de Bater compressão de cronograma técnicas na gestão do tempo rápida e Bater rápida e bater são importantes técnicas de gestão de projetos, e você deve estar ciente deles. Elas também são importantes para o exame PMP. Você pode ver algumas questões deste assunto em exame; portanto, compreender essas técnicas também.

Há muitas razões que você pode desejar comprimir o cronograma uma razão pode ser que seu projeto está atrasado, e você está trabalhando duro para trazer o projeto de volta na pista. Outro motivo pode ser que você queira intencionalmente para encurtar a duração do projeto, apesar de seu projeto está no caminho certo.

Como funciona

Para trazer o projeto de volta na programação, ou encurtar a sua duração, você vai usar o schedule técnicas de compressão, tais como fast-tracking e bater. O atraso no projeto podem acontecer devido a muitas razões, incluindo outras vezes pode acontecer que, embora você esteja no caminho certo, que você deseja compactar a programação:

O cliente quer para concluir o projeto cedo ocê vê uma oportunidade de obter umv outro projeto, se você é capaz de completar o projeto cedo. O seu concorrente está prestes a lançar um novo produto; por conseguinte, terá de apressar o lançamento de seu produto. Em gerenciamento de projetos, você pode usar duas técnicas, i.e. rápida, e a queda, para encurtar o cronograma de quando nenhuma alteração no escopo é necessária.

Em rápida de acompanhamento, análise de caminho crítico para saber o que seqüencial de atividades podem ser executadas em paralelo ou parcialmente paralelos uns aos outros. É importante entender que você vai rever as atividades no caminho crítico, porque em outros caminhos, atividades de carros alegóricos. Não há necessidade de encurtar o tempo de duração dessas atividades; se você fizer isso, você está apenas dando mais aquelas atividades flutuar.

O tempo

No entanto, você deve verificar os outros caminhos cujas durações são perto do caminho crítico duração, porque, se a duração do seu atual caminho crítico torna-se mais curto do que qualquer outro caminho, ele deixará de ser o caminho crítico. Se qualquer outro caminho tem uma duração igual ao caminho crítico, ele vai aumentar muito o risco para o projeto, porque agora você tem que gerenciar dois caminhos críticos.

Depois de determinar quais as atividades que podem ser acelerada, você pode começar a trabalhar com eles para reduzir a agenda. O benefício da via rápida é que ele não custar-lhe algum dinheiro extra; no entanto, ele vem com algum aumento de riscos como você está agora realizando várias atividades em paralelo que estavam originalmente planejado em sequência.

Geralmente, atividades sequenciais pode ser acelerada por 33%. Isso significa que, se a atividade anterior é de 66% concluída, você pode iniciar a próxima atividade. Aqui, ambas as atividades serão parcialmente sobrepostas. Apesar de aumentar o risco, o nível de impacto de risco devem estar dentro de limites aceitáveis.

Maneira fácil

Acelerado ajuda você a reduzir o tempo de duração do cronograma, dentro de limites. Se você continuar a fast track após este limite, pode aumentar o risco além dos níveis aceitáveis e levar a uma possível retrabalho ou futuros atrasos.

Vamos dizer que você está construindo o prédio da escola. O trabalho de construção está quase concluída, e o próximo passo é iniciar o trabalho de carpintaria, em seguida, o trabalho elétrico, e assim por diante. Quando você rever a sua agenda, você vê que você está atrasado. Portanto, você tem que se mover mais rápido, então você pode concluir o projeto no prazo.

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